水泥仓顶除尘器施工企业按管理的类别分，其内容包括：
1、经营管理。它是为企业经营活动服务的管理，着重解决两方面问题：一是企业的战略性、综合性活动的运筹和实施，包括经营开发、生产发展、技术进步、干部选拨、基地规划等；二是企业与外部社会的联系、配合和合作，它为生产创造施工前期条件和后勤保障，例如：任务承揽、投标承包、工程结算、物资订购、配合设计、横向联合、经济合作、沟通地方渠道、组织工程分包等。
2、生产管理。它是为正常施工生产服务的管理，主要解决具体生产过程中的组织、协调、指挥等方面的问题。由于施工企业的主要生产活动是按工程项目分散进行的，每个工程项目的施工都是一个相对完整的生产过程，有各自的生产管理活动，因此，施工企业的生产管理是建立在工程项目生产管理的基础上的，是对各工程项目生产管理的总成和协调，故研究施工企业的生产管理，在很多方面必须着眼于工程项目的生产管理。
3、队伍管理。人是生产力的主要因素，施工队伍是施工企业的基本实力。由于施土作业的分散性、流动性和起伏性，电力施工企业队伍的管理尤为重要。队伍管理具体包括队伍的规划、队伍的培养、人员的调动、工资奖励的掌握、后方各类人员的安排、生产福利的管理等。
4、建设管理（即工程总承包管理）。这是指施工企业兼办建设单位工作，对工程建设工作实行总承包所进行的管理。这种管理都是按工程项目进行的，可以与施工按项目进行的生产管理配合进行。它不属于施工管理的范围，但在一定条件下构成电力施工企业管理的一部分。
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