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马桶哪个品牌好？博仕洁马桶质量好不好？虹吸式马桶多少钱？
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我们可以看出，这些挑战和威胁并非对于品牌本身，而是对于品牌的功能或者说管理。国内陶瓷业的品牌管理应该如何应对这些潜在的威胁呢？首先我们要借鉴国外企业针对该问题所做出的管理制度的变革和策略的调整。其次，通过对强势品牌的经验总结，能够为国内企业实行***战略提供一些有益的参考。强势品牌，一般被认为是那些能够特别好地适应环境，从而获得生存与繁荣的品牌。拥有强势品牌，往往意味着能够获取消费者的忠诚和巨大的商业利润。强势品牌的管理往往包含下列重要因素：①保持品牌与消费者的良好联系，使之能够满足消费者的特殊需要；②对产品正确定位，把产品价格建立在消费者感知价值的基础上；③采取适宜的品牌数目和品牌层级，维持品牌形象的一贯性；④给予品牌长期而适当的支持，实施并平衡各种营销活动；⑤管理者深刻理解品牌对于企业和消费者的意义；⑥对品牌权益进行有效监控，维 护品牌权益。
